На RB.ru есть хоть отбавляй возможностей напрямую поведать крупный аудитории о своих новостях, знаниях, поделиться опытом. Прямой обмен информацией позволяет нам всем сделаться больше знающими, открытыми, профессиональными. Более того, в разделе Office Life мы можем побеседовать не только о серьезном, но и забавном: офисные истории, занимательные случаи в работе, что вас окружает в офисе.

Что разрешено прибавлять на сайт ? Пройдите тест и выиграйте приз! Объем новых сделок в 2008 году упал, а невозвратов по старым обязательствам стало больше. В этих условиях основные усилия лизинговых компаний должны быть сосредоточены на работе с должниками.

Как править дебиторской задолженностью, что совершать с изъятым имуществом, когда ждать оживления рынка - эти вопросы руководители региональных и филиалов федеральных лизинговых компаний, представители юридических компаний и коллекторских агентств обсудили на круглом столе "Влияние кризиса на среднесрочную стратегию и перспективы лизинговых компаний", организованном журналом и аналитическим центром "Эксперт-Урал".

Без разницы Дебиторская задолженность в работе лизинговых компаний была всегда. Инвестиционная дело - это риск. Планировать на то, что мы будем только вкладываться и обретать маржу, неправильно. Дебиторка существовала и в 2007 8722;м, и в 2008 8722;м: были мошенники и были люди, которые не справились со своим бизнесом.

Такова жизнь, - говорит управляющий екатеринбургского филиала Europlan Радик Ямалов. Но в текущее время компаний, не способных оплачивать обязательства, стало существенно больше". Порядок дебиторской задолженности вырос с 0,3-1 до 3%. При этом миг массовых неплатежей, по прогнозам, ещё не пришло.

Как фиксируют участники круглого стола, значительной дифференциации невозвратов по отраслям нет. Более того в металлургии и строительстве есть отдельные предприятия, которые продолжают исправно платить: все зависит от качества лизингового портфеля. В этом смысле лизинговые компании оказались лучше готовы к работе с должниками, чем банки, одними из первых столкнувшиеся с неплатежами.

На практике все лизинговые компании ведут непрерывный автоматизированный учет должников, оперативно реагируют на ломание правил договоров. Они лучше отслеживают сохранность предмета лизинга, в то час как в отдалении не все банки по нашему опыту систематично выезжают и проверяют свои залоги", - замечает партнер Агентства юридической безопасности "Интеллект-С" Роман Речкин.

На откуп Вкалывать с должниками разрешается независимо или сквозь коллекторские агентства. Большинство лизинговых компаний выбирают начальный вариант: их превосходство - знание специфики бизнеса. По мнению Романа Речкина, самостоятельно лизинговые компании могут обрабатывать определенное цифра должников: покуда их немного, организация работает. Но если число должников возрастет, эффективность не обеспечить: не хватит внутренних ресурсов.

Тогда лизинговые компании неизбежно придут к выбору: сформировать специализированное подразделение, аналог коллекторского отдела банков, либо возвратить работу с должниками на аутсорсинг коллекторским агентствам. Вероятнее всего, ожидать вала обращений к коллекторам все же не стоит.

Как показала дискуссия, лизинговые компании останавливают свой выбор справляться с должниками сами. По их мнению, услуги коллекторов дороги и неэффективны. Первостепенной важности минус - коллекторы не занимаются поиском предметов лизинга, а они могут быть разбросаны по всей России. Лизинг на лизинг Всех должников не возбраняется разделить на два типа: тех, кто уплачивать не хочет, и тех, кто не может.

В первом случае помочь может жесткая точка зрения по отношению к должнику. По выражению одного из участников разговора, таким клиентам нужно показать: "нам чужого не надо, но и близкое не отдадим". Зачастую, как только занятие доходит до изъятия предмета лизинга, денежки на платежи находятся. Не необходимо звонить клиенту, нужно идти к нему: личные встречи позволяют выяснить объективную ситуацию и нарыть выход.

Конечно, есть хорошие отношения лизингодателей с клиентами, и их не хочется портить. Но при этакий позиции позволительно продолжительно новости переговоры. Необходимо приближаться жестко", - убежден босс филиала Главлизинг в Екатеринбурге Денис Кушнов. Изъятие предмета лизинга - радикальный способ решения проблемы. Радик Ямалов: "Если техника ликвидна - надобно ее забирать и продавать.

Если предмет неликвиден, забирать на себя ответственность хранения и продажи нет смысла: лучше размышлять о том, что тот самый станок будет действовать и хоть по копеечке приносить маржу". Некоторые компании уже создают отделы реализации изъятого у дефолтных клиентов имущества.

С начала кризиса посредством нашу площадку продаж прошло более 250 объектов - как предметы лизинга, так и зачтенное в счет лизинговых платежей имущество. Рядом трети продали, - приводит образец исполнительный шеф группы компаний Ураллизинг Мария Пермякова. Причем в феврале-марте продажи шли активнее, в текущий момент спрос упал, видимо, рынок перенасытился конфискатом.

Мы нынче создаем единую площадку распродаж, ярмарку б у техники, хотим притянуть другие лизинговые компании и банки.

По материалам http://rb.ru/community/index.php