Сибирские компании на себе эти схемы уже опробовали, но о массовом их внедрении на предприятиях вещать покуда не приходится. Впрочем, в условиях экономической нестабильности многие компании могут по-новому глянуть на возможности, предоставляемые альтернативными формами трудоустройства.

Аутстаффинг - вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-провайдера при сохранении прежнего рабочего места и обязанностей. Провайдер при этом несет полную ответственность за розыск и качественный подбор кандидатов на должности, за выплату кандидатам зарплаты, оплату больничных, отпусков, оформление командировок. Заказчик оплачивает агентству все расходы.

Фриланс - служба на удалении для выполнения отдельной задачи. За счет привлечения фрилансеров работодатели получают вероятность употребить услугами профессионалов и вносить плату им только за определенный плод работы. Спрос растет Нынче все больше компаний различного уровня начинают применять альтернативные способы трудоустройства сотрудников.

По словам руководителя информационной службы издательского дома Работа для Вас Ирины Куривчак, иностранные компании, филиалы которых есть в Новосибирске, и некоторые наиболее крупные российские компании используют лизинг персонала и аутстаффинг чаще других. У этих компаний при работе на удалении могут возникать определенные сложности с контролем всех этапов подбора персонала и ведением кадрового документооборота в филиалах.

Такие функции подходяще передать специализированному агентству - в этом случае работники будут юридически считаться сотрудниками агентства, а по сути дела трудиться в компании. В качестве выведенных за штат сотрудников работают офис-менеджеры, секретари, менеджеры по работе с клиентами, специалисты технической поддержки, водители, грузчики, - рассказывает она.

Кроме того временные сотрудники могут быть привлечены, когда необходимо на единственный день, неделю, месяц заместить заболевшего или ушедшего в отпуск постоянного сотрудника. Ныне довольно востребована и такая альтернативная форма, как фриланс, тот, что наиболее удобен для программистов, веб-программистов, SEO-специалистов, дизайнеров, журналистов, корректоров, фотографов, системных администраторов. Ещё посреди работодателей распространен и аутсорсинг.

С его помощью мы реализуем крупномасштабные проекты в рамках объединенной компании, - объясняет шеф по персоналу ООО Организация РегионМарт Елена Никитюк. Как считает менеджер по маркетингу и СО AVANTA Personnel Гаянэ Балян, к примеру, к аутсорсингу работодателей побуждает обращаться прямой экономический стимул. У компаний при выведении отдельных функций есть возможность экономить на административных издержках по обслуживанию процессов найма персонала, кадрового делопроизводства, начисления зарплаты и налогов, администрирования рабочего процесса.

Конечно же, только в том случае, если мы говорим о полностью этичных, легальных схемах, когда провайдер предоставляет все социальные гарантии в отношении работников, - уточняет Гаянэ Балян. Для них привлечение заемного персонала или выведение персонала за штат - это возможность гибко реагировать на рыночную ситуацию без ущерба для стратегических приоритетов. Как отмечает Балян, есть и другие причины.

Например, кадровый аутсорсинг позволяет компании запустить рисковый проект без обременения обязательствами и затратами, связанными с наймом постоянных сотрудников. Обусловленный отбор У каждого способа альтернативного трудоустройства есть свои преимущества. Фриланс привлекателен для работодателя экономией денег, получением услуг профессионала, возможностью без труда контролировать итог работы и оперативно обретать результат.

Сложности возникают только в том случае, если работодатель не заключает с фрилансером гражданско-правового договора и возникают споры по поводу адекватности оплаты. В этом случае фрилансер может более того обратиться в суд, потому необходимо законным образом оформлять отношения, - отмечает Ирина Куривчак.

Среди основных преимуществ аутстаффинга - понижение рисков при необходимости набора новых сотрудников и увольнения внештатных сотрудников, снижение издержек на обеспечение кадрового делопроизводства и легкость дистанционного контроля кадровых процессов.

Лизинг персонала дает возможность притянуть за короткие сроки квалифицированный персонал, причем только на надобный период. И все-таки выбор того или иного способа альтернативного трудоустройства обусловлен не только их преимуществами, но и спецификой компании и задачами, стоящими перед ней в данный момент.

А лизинг позволяет наполнить штат недостающими работаниками первой линии - грузчиками, уборщиками. В итоге мы можем удерживать оптимальный штат и осуществлять больше просторный фронт работы при экономии ресурсов компании. В компании Инмарко используют три способа альтернативного трудоустройства: лизинг, аутстаффинг и аутсорсинг.

Для каждого из них - свои причины, - говорит босс по персоналу компании Ирина Афанасьева. Лизинг мы практикуем для неквалифицированного сезонного персонала в Туле, Москве, Новосибирске и Омске. Аутстаффинг мы используем для трудоустройства торговых представителей в выделенных отделах продаж.

По материалам http://ksonline.ru/ks/-/jid/443/id/21978/